Chronique # 4

Dans un contexte de mondialisation de l’économie on voit apparaître, au sein de la population, tant chez les entrepreneurs que chez leurs clients, une volonté d’influencer son environnement, d’exprimer par ses gestes, par son mode de vie, sa vision du monde. Ce type de pratiques, répondant à un besoin, fait les manchettes; l’achat responsable en est un bon exemple.

Moins connu, le développement économique communautaire, un mouvement émergent, implanté à Montréal depuis les années 80, répond aux mêmes aspirations. Des citoyens, ne trouvant pas leur compte dans un développement économique planifié à grande échelle, souvent déconnecté de leur réalité, se sont regroupés sur la base de communautés territoriales pour prendre part au développement économique de leur localité et créer un environnement sur lequel ils ont prise et qui répond à leurs aspirations.

Regroupés au sein de Corporations de développement économiques communautaires (CDEC) – il y en a 14 au Québec, dont 10 à Montréal – ces communautés, regroupant gens d’affaires, organismes communautaires, institutions de la santé et de l’éducation, syndicats et résidants, développent au fil des ans, un « savoir faire ensemble » basé sur la concertation et la mobilisation des divers acteurs de la société civile. En tenant compte de leurs différents intérêts, ils dégagent des orientations consensuelles, construisant ainsi un mouvement crédible, reconnu par les gouvernements du Québec et du Canada et par l. Les CDEC disposent ainsi de ressources humaines et de fonds d’investissement leur permettant de jouer un rôle de levier économique important.

Les CDEC valorisent et pratiquent une vision globale de développement qui porte des objectifs économiques, sociaux, environnementaux et participatifs. Elles sont des lieux d’innovation et de synergies. Elles sont sources d’une économie profitable à la population. Elles ont notamment soutenu ou développé le Campus des technologies de la santé, Carrefour-immobilier.com, le Laboratoire créatif, le Technopôle Angus, la TOHU, Cité des arts du cirque, le Canal de Lachine, le Cinéma Beaubien, le Festiblues international de Montréal.

Plus que du financement et des services conseils, les CDEC offrent aux entrepreneurs un lieu de réseautage multidisciplinaire unique, un moyen privilégié d’être branché sur sa communauté et d’avoir accès à de l’information et des maillages qui font la différence, pour son entreprise et pour la communauté dans laquelle elle s’inscrit.



En savoir plus sur les CDEC, www.lescedec.qc.ca

En savoir plus sur la CDEC Rosemont-Petite-Patrie, www.cdec-rpp.ca

En savoir plus sur les avantages d'être membre de la CDEC, www.cdec-rpp.ca

Quatre partenaires du territoire, la CDEC Rosemont Petite-Patrie, la Société de développement Angus, le Collège de Rosemont et la Commission scolaire de Montréal ont alors décidé d’aller de l’avant avec un rêve un peu fou : créer un organisme qui offrirait à de jeunes adultes en difficulté une formation et une préparation au marché du travail dans le domaine du réemploi de matériel informatique. Ainsi est né, en 1997, sous le nom de CIFER Angus un petit organisme d’économie sociale qui est devenu en 2000 une entreprise d’insertion appelée Insertech Angus. L’entreprise compte maintenant 21 employés et a multiplié par six son chiffre d’affaire en dix ans. Elle a lancé le premier ordinateur social au Québec, développé des clientèles commerciales et individuelles, ouvert une boutique et développé une expertise qui s’exporte. Malgré sa croissance, Insertech a toujours gardé ses trois caractéristiques d’origine : sa mission sociale d’insertion des jeunes, son engagement envers la protection de l’environnement et son ancrage dans la communauté qui lui a permis de s’épanouir.

Je peux vous assurer qu’il y a 10 ans, c’était tout un défi de démontrer qu’on pouvait intégrer avec succès des jeunes en difficulté peu scolarisés dans un environnement technologique, tout en offrant des produits et services de qualité à une clientèle commerciale. Depuis lors, Insertech a mené à l’emploi plus de 500 jeunes adultes et redonné une deuxième vie à près de 50,000 ordinateurs qui ont aidé des écoles, des organismes et des personnes à plus faible revenu à avoir accès à la technologie. Ce succès est le fruit du travail de toute une communauté. Je m’en voudrais de passer sous silence la collaboration des milliers de clients qui nous appuient, des organismes éducatifs et sociaux avec lesquels nous travaillons étroitement, d’Emploi-Québec qui soutient le volet de formation des jeunes, du Technopôle Angus dont nous partageons les valeurs de développement durable.

Je tiens bien sûr à mentionner le rôle important qu’a joué pour nous la CDEC Rosemont Petite-Patrie. La CDEC nous a offert un encadrement professionnel et nous a soutenus financièrement lorsque nous avons eu besoin d’un coup de pouce pour développer de nouveaux produits et services. Il fallait de la vision pour appuyer le lancement, en 2002, de notre propre marque d’ordinateurs neufs, ou la mise sur pied en 2004 de notre service international de consultation et de formation qui nous a permis de développer des projets réussis dans plusieurs pays du Sud. L’histoire continue avec le démarrage cette année de notre nouveau service de formation des usagers en informatique, complémentaire aux produits reconditionnés et neufs offerts dans notre boutique.

«Nous célébrons cette année les 10 ans d’existence d’Insertech Angus. Dix années d’efforts, d’expérimentation, de croissance économique continue et d’implication sociale! Cette réussite, nous la devons à l’appui de la communauté et à l’engagement des employés, désireux de faire vivre les principes du développement économique communautaire en conciliant croissance économique, développement social, protection de l’environnement et création d’emplois durables. Toute l’équipe d’Insertech est fière de dire qu’Insertech Angus, c’est bien plus que l’informatique!», Agnes Beaulieu, directrice générale, Insertech Angus, Novembre 2008

www.insertech.qc.ca.